為積極響應(yīng)杭州市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，東華集團總部將在10月底搬遷到余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。目前，各項搬遷工作正在有條不紊地推進之中。

      本次東華集團的搬遷，是堅持科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措。搬遷著重與技改結(jié)合，與結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合，與深化企業(yè)內(nèi)部改革結(jié)合，實現(xiàn)搬遷、投入、創(chuàng)新“三位一體”。

      為確保企業(yè)平穩(wěn)順利搬遷，集團成立了由總經(jīng)理張世強任組長的搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員職責明確，各級領(lǐng)導(dǎo)也充分發(fā)揮職能作用，加強組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)和考核，深入細致地做好各項工作，特別是在把握職工利益方面，公司充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，從交通、職工子女上學(xué)、住宿、保留養(yǎng)老保險、住房公積金、戶口等各個方面充分考慮職工需求。比如交通，為解決搬遷后住在杭州市區(qū)的職工上下班方便，集團經(jīng)過多次調(diào)研，在公司“集中安排、定點上車”的原則下，制定了5條班車線路，搬遷后每天接送員工上下班。在職工子女上學(xué)方面，公司通過多種渠道打通各個環(huán)節(jié)，并出資為搬遷到余杭的28位職工的子女解決了轉(zhuǎn)學(xué)問題，現(xiàn)在這些職工的子女已報到上學(xué)，同時根據(jù)需求，及時做好這部分職工的工作調(diào)動。在住宿方面，公司千方百計解決員工住宿問題，按公司制度，逐一分配住房。而自強區(qū)的住房條件相比機場路的宿舍有了較大的提高，自強區(qū)住宿實行小區(qū)物業(yè)管理，每個房間均有獨立的衛(wèi)生間、陽臺等設(shè)施等等。這些措施的實施，贏得了職工的一致好評。

　　新建的鏈條生產(chǎn)基地按國內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)施工，將大大改善員工的工作環(huán)境，從國外引進多臺高端精良設(shè)備，擴大技改投入力度，同時各種流水線建造、物流改進等，不僅提升了東華集團的產(chǎn)業(yè)層次，而且也將大大減輕員工的勞動強度。新區(qū)同時設(shè)立的多功能職工活動中心，現(xiàn)代化食堂，及人性化設(shè)置的開水間等設(shè)施，為職工工作、生活提供了便捷，也為東華的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      讓我們所有東華職工，在董事長宣碧華、總經(jīng)理張世強的領(lǐng)導(dǎo)下，黨、政、工、團各方一起努力，大家萬眾一心，齊心協(xié)力，抓住機遇，順利做好搬遷工作，通過搬遷求得發(fā)展，開創(chuàng)東華發(fā)展的新局面。